Hybrides Projektmanagement

Kurzbeschreibung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in der Rolle des Projekt- oder Teilprojektleiters sind oder diese zukünftig ausfüllen werden, erhalten mithilfe eines zweitägigen Seminars ein ganzheitliches Grundverständnis über hybrides Projektmanagement und dessen typischen Methodenvielfalt. Nach dem Absolvieren des Seminars wissen die Teilnehmenden, wie sie mithilfe formaler Methoden Projekte starten und planen und wie sie in der Durchführungsphase in Iterationen arbeiten können und gleichzeitig den Gesamt-Projektplan mit festem Endtermin im Auge behalten. Sie kennen die notwendigen Aspekte des Projekt-Controllings und des Projektabschlusses. Es ist hilfreich, wenn die Teilnehmenden bereits Erfahrungen in Projekten gesammelt haben.

Trainingsvorbereitung

Sie erhalten zwei Wochen vor Trainingsstart spezielle Unterlagen zur Trainingsvorbereitung. Anhand gezielter Fragen zu Ihrer Ist-Situation sowie Ihren persönlichen Zielen und Erwartungen können Sie sich optimal auf das Training vorbereiten.

Der Trainer bzw. die Trainerin geht individuell auf Ihre Branche und Ihre konkreten Praxissituationen ein.

 Methodik

  • Modularer Trainingsaufbau
  • Interaktive Praxisübungen
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Eigen- und Fremdeinschätzung
  • Präsentationen
  • Erfahrungsaustausch mit Best Practice Beispielen

Unsere Seminare und Workshops sind sehr interaktiv aufgebaut und folgen den neurowissenschaftlichen Erkenntnissen des gehirngerechten Lernens. Die Seminarteilnehmer erleben unterschiedliche Lernschritte mit vielen Interaktionen in denen sie selber eingebunden sind, Themen erarbeiten, miteinander interagieren und durch kurze prägnante Inputphasen der Trainer begleitet werden. Erfahrens- und Erlebnisbasierung steht in unseren Seminaren im Vordergrund.

Inhalte des Seminars

  • Projektorganisation
  • Grundverständnis Projektmanagement
  • Ausgangsanalyse, Stakeholderanalyse
  • Zieldefinition
  • Risikoanalyse
  • Phasen und Teilprojekte
  • Aktivitäten: Dashboard für den Gesamt-Projektplan
  • Aufwandschätzung und Zuschläge
  • Gesamt-Projektplan
  • Kostenplanung
  • Projektorganisation
  • Projektstandards
  • Kick-off-Veranstaltung
  • Projektmarketing
  • Iterationen
  • Gesamt-Projektsteuerung
  • Projektdokumentation
  • Projektabschluss

 

Zielgruppe

Projektleiter und erfahrene Projektmitarbeiter und Teilnehmer aus dem Seminar „Grundlagen des Projektmanagement“

Ziele

Projektmanager und Projektmitarbeiter gewinnen mehr Sicherheit, nutzen ihre Zeit effizienter, schaffen deutlich mehr Strukturen, halten Pläne deutlich besser ein und schließen zukünftig Ihre Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit, Budgets und Qualität ab.

Dauer

  • 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer
  • täglich von 9:00 – 17:00 Uhr

Leistungen (inkludiert)

  • Trainingsdurchführung
  • Seminarunterlagen
  • Seminardokumentation
  • Getränke in den Pausen
  • Snacks und Lunch in den Pausen
  • Zertifikat

Extras

Das Seminar ist auch als Inhouse Training buchbar. Bitte sprechen Sie uns bei Bedarf an!

Hybrides Projektmanagement

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Kurzbeschreibung 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in der Rolle des Projekt- oder Teilprojektleiters sind oder diese zukünftig ausfüllen werden, erhalten mithilfe eines zweitägigen Seminars ein ganzheitliches Grundverständnis über hybrides Projektmanagement und dessen typischen Methodenvielfalt.

 

 

 



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Artikelnummer

PRA1018010

2 Tage max. 8 Teilnehmer 09:00 bis 17:00 täglich

Teilnahmegebühr:

1.235,00  - zzgl.MwSt.

1469.65 € - inkl.MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag, Pausenverpflegung und umfangreiche Arbeitsunterlagen

Genügend Plätze verfügbar.

Kostenloses Extra zu jeder Buchung:

Ein E-Learning Ihrer Wahl zu einem von 5 Top-Themen! Das Extra wird ab Ende Februar verfügbar sein. Sollten Sie davor ein Seminar buchen, wird dieses nachgereicht.

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