Präsenzseminar Führen, Delegieren & Motivieren

In unserem Präsenzseminar „Führen, Delegieren & Motivieren“ erhalten Sie die Möglichkeit, Ihr Führungsverhalten selbst zu beobachten, Handlungsalternativen auszuprobieren und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Führungsziele vereinbaren sowie Aufgaben erfolgreich delegieren. Ergänzend dazu werden Sie sensibilisiert, Potenziale erkennen, zu wecken und zu entwickeln. Mit anderen Worten: Sie optimieren und schärfen Ihren Führungsstil mit zeitgemäßen Methoden und Tools!

In diesem Präsenzseminar arbeiten die Sie intensiv an Ihren Führungsmethoden und Ihrem täglichen Führungsverhalten. Sie reflektieren und trainieren wichtige Techniken für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und zielführende Kommunikation auf Augenhöhe. Dabei erweitern Sie Ihr Repertoire an Führungskompetenzen, bauen Ihre Stärken aus und arbeiten intensiv an Ihrer Führungspersönlichkeit.

 

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Beschreibung

Methodisches Vorgehen im Präsenzseminar „Führen, Delegieren & Motivieren“ 

Unsere Präsenzseminar „Führen, Delegieren & Motivieren“ ist interaktiv und modular aufgebaut und folgt den neurowissenschaftlichen Erkenntnissen des gehirngerechten Lernens.

Sie erleben unterschiedliche Lernschritte mit vielen Interaktionen, in denen Sie selbst intensiv eingebunden sind. Darüber hinaus erarbeiten wir Themen, interagieren miteinander und werden durch kurze prägnante Inputphasen der Trainer begleitet. Erfahrens- und Erlebnisorientierung stehen in unseren Präsenzseminaren im Fokus:

  • Interaktive Praxisübungen
  • knackige Inputs durch Trainer
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Diskussionen
  • Anwendung auf Alltagssituationen der Teilnehmenden
  • Erfahrungsaustausch mit Best -Practice-Beispielen


Zielgruppe und Ziele im Präsenzseminar „Führen, Delegieren & Motivieren“ 

  • Zielgruppe: Führungskräfte, die Grundlagenwissen zum Thema Führung mitbringen und bereits Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern sammeln konnten. Darüber hinaus auch Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Mitarbeiterführung weiter ausbauen möchten.

 

  • Ziele: Sie spielen vertraute Situationen durch und trainieren den Einsatz von Tools und Techniken, um sie in Zukunft intuitiv und souverän einzusetzen. So erweitern Sie Ihr Repertoire an Führungskompetenzen, bauen Ihre Stärken aus und arbeiten intensiv an Ihrer Führungspersönlichkeit.

 


Welche weiteren Informationen sind für das Präsenzseminar „Führen, Delegieren & Motivieren“ noch interessant?

  • Sie erhalten zwei Wochen vor Trainingsstart einen Fragebogen, damit wir Ihre individuellen Anforderungen in das Seminar mit einbauen können.
  • Die Mindestteilnehmerzahl liegt bei 3 Personen und die maximale Teilnehmerzahl bei 8 Personen.
  • Das Seminar hat eine Dauer von 3 Tagen.
  • Das Seminar beginnt täglich um 08:30 Uhr und endet um 16:30 Uhr.
  • Im Seminarpreis enthalten ist die Seminardurchführung mit einem erfahrenem Trainer, Seminarunterlagen analog/digital, Getränke und Snacks in den Pausen, Snacks, gemeinsames Mittagessen und das Teilnahmezertifikat.

Inhalte

Welche Themen bearbeiten wir im Präsenzseminar "Führen, Delegieren & Motivieren"?

Führung und Führungsstile

  • Ihre Positionierung als Führungskraft und die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile
  • Die Bedeutung von Sympathie, Status, Macht und Vorbildern
  • Methoden ergebnis- und entwicklungsorientierter Führung
  • Das eigene Potenzial entdecken und den Wirkungsgrad als Führungspersönlichkeit steigern

Zielsetzung und Potenzialentwicklung

  • Führungsziele formulieren, vereinbaren und Ergebnisse messen
  • Persönlichen Einsatz und konsequentes Handeln fördern
  • Entwicklungspotenziale erkennen und entfalten
  • Mitdenken fordern, Unternehmertum fördern

Delegation

  • Delegation von Aufgaben und Verantwortung
  • Faktoren, die Delegation behindern
  • Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern

Motivation

  • Rahmenbedingungen, die Motivation ermöglichen
  • Körpersprache wahrnehmen und richtig deuten
  • Feedback geben und einholen
  • Unpopuläre Botschaften richtig kommunizieren
  • Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen
  • Kritikgespräche offen und konstruktiv führen
  • Selbstverantwortung unterstützen, Demotivation vermeiden

Termine/Dauer

Führen - Delegieren - Motivieren

07.-09.12.2020 Hamburg, 14.-16.04.2021 Hamburg

Trainer

Norbert Hübner

Trainer & Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung

Lars Müller

Empathischer und erfahrener Trainer & Coach bei riebeaux

Dieter Jupe

20 Jahre Berufserfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden
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