Webinar Führen, Delegieren & Motivieren

In unserem Webinar „Führen, Delegieren & Motivieren“ haben Sie Gelegenheit, Ihr Führungsverhalten selbst zu beobachten, Handlungsalternativen auszuprobieren und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln.

  • Optimieren Sie Ihren Führungsstil mit zeitgemäßen Methoden und Tools!
  • Trainieren Sie, Führungsziele zu vereinbaren, Potenziale zu erkennen sowie Aufgaben erfolgreich zu delegieren.
  • Arbeiten Sie intensiv an ihren Führungsmethoden und ihrem täglichen Führungsverhalten.

Unsere Trainer trainieren mit Ihnen wichtige Techniken für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und zielführende Kommunikation auf Augenhöhe. Denn gute Führung ist eine Frage des Trainings!

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Termine/Dauer

Webinar 2

  • 17.11.2020 Dienstag - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 19.11.2020 Donnerstag - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 23.11.2020 Montag - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 25.11.2020 Mittwoch - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 27.11.2020 Freitag - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 30.11.2020 Montag - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 02.12.2020 Mittwoch - 14:00 bis 16:00 Uhr
  • 04.12.2020 Freitag - 14:00 bis 16:00 Uhr

Webinar 3

  • 29.04.2021 Dienstag - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 03.05.2021 Donnerstag - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 05.05.2021 Montag - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 07.05.2021 Mittwoch - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 11.05.2021 Freitag - 08:30 bis 11:30 Uhr

Webinar 4

  • 22.09. Mittwoch - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 24.09. Freitag - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 27.09. Montag - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 29.09. Mittwoch - 08:30 bis 11:30 Uhr
  • 01.10. Freitag - 08:30 bis 11:30 Uhr

Methoden

Ziele und zielgruppe

Inhalte

Welche Themen bearbeiten wir im Webinar "Führen - Delegieren & Motivieren"?

Modul 1 

  • Ihre Positionierung als Führungskraft und die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile
  • Die Bedeutung von Sympathie, Status, Macht und Vorbildern
  • Methoden ergebnis- und entwicklungsorientierter Führung

Modul 2 

  • Führungsziele formulieren, vereinbaren und Ergebnisse messen
  • Persönlichen Einsatz und konsequentes Handeln fördern
  • Entwicklungspotenziale erkennen und entfalten

Modul 3

  • Mitdenken fordern, Unternehmertum fördern
  • Delegation von Aufgaben und Verantwortung
  • Faktoren, die Delegation behindern

Modul 4 

Praxismodul
  • Fallbeispiele und Interaktionen

Modul 5 

  • Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern
  • Rahmenbedingungen, die Motivation ermöglichen
  • Körpersprache wahrnehmen und richtig deuten

Modul 6

  • Feedback geben und einholen
  • Unpopuläre Botschaften richtig kommunizieren
  • Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen

Modul 7 

  • Kritikgespräche offen und konstruktiv führen
  • Selbstverantwortung unterstützen, Demotivation vermeiden
  • Das eigene Potenzial entdecken und den Wirkungsgrad als Führungspersönlichkeit steigern

Modul 8

Praxismodul
  • Fallbeispiele und Interaktionen

Vorbeitung und organisation

Trainer

Norbert Hübner

Trainer & Coach

Lars Müller

Trainer & Coach, M.A. Geisteswissenschaften, Digital PR & Marketing Spezialist

Dieter Jupe

Trainer und Systemischer Coach, Psychologe und Dipl.-Kfm.
Bewertungen

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