Webinar Lateral Führen

In unserem Webinar „Lateral Führen“ lernen Sie, die Instrumente des persönlichen Führungsstils bewusst in der Teamarbeit und auch im Kontakt mit den Auftraggebern und Partnern einzusetzen.

In Teams mit flachen Hierarchien oder wenn Projektteams kurzfristig zusammenkommen, entsteht häufig eine große Unsicherheit darüber, wer eigentlich das Sagen hat: ein modernes Phänomen, das „Führung ohne Weisungsbefugnis“ oder auch „laterale Führung“ genannt wird.

Gemeinsam erarbeiten und trainieren wir in den 8 Modulen die entscheidenden Faktoren, mit denen Sie Ihre Teams zum Erfolg führen. Im Training entwickeln wir hierzu konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für Ihren Arbeitsalltag.

Die Teilnehmer gewinnen die Sicherheit, Ergebnisse erfolgreich sowohl beim internen als auch externen Auftraggeber zu präsentieren. Dazu gehören beispielsweise das professionelle Erwartungsgespräch, der Fortschrittsdialog beim Kunden, die Bedarfsanalyse und die Nutzenpräsentation.

Auswahl zurücksetzen

Termine

Buchungsnummer WB038-03

  • 16.03.2021 Dienstag - 08:30 bis 12:00 Uhr
  • 18.03.2021 Donnerstag - 08:30 bis 12:00 Uhr
  • 23.03.2021 Dienstag - 08:30 bis 12:00 Uhr

Buchungsnummer WB038-04

  • 26.07.2021 Montag - 08:30 bis 12:00 Uhr
  • 28.07.2021 Mittwoch - 08:30 bis 12:00 Uhr
  • 30.07.2021 Freitag - 08:30 bis 12:00 Uhr

Buchungsnummer WB038-05

  • 15.11.2021 Montag - 08:30 bis 12:00 Uhr
  • 17.11.2021 Mittwoch - 08:30 bis 12:00 Uhr
  • 19.11.2021 Freitag - 08:30 bis 12:00 Uh

Buchungsnummer WB038-06

  • 12.04.2022 Dienstag - 13:00 bis 16:30 Uhr
  • 14.04.2022 Donnerstag - 13:00 bis 16:30 Uhr
  • 19.04.2022 Dienstag - 13:00 bis 16:30 Uhr

Methoden

Moderation von Webinaren:

  1. Wir geben dem digitalen Raum Bedeutung und geben den Teilnehmenden eine genaue Übersicht, wo was gemacht wird oder zu finden ist.
  2. Wir entwickeln ein klares Opening & Closing  für alle Interaktionen, das bedeutet ein kurzes und prägnantes Briefing für den Prozess.
  3. Wir bringen Sie in den Flow und führen Sie gekonnt durch die Webinare.
  4. Wir denken digital, wenden moderne Tools an und teilen die Ergebnisse der Webinare digital mit den Teilnehmenden.
  5. Wir vermitteln Wissen auf verschiedene Arten wie z. B. digitale Präsentation, am Flipchart, digitale Zeichenbretter, digitale Diskussionen, Breaktouts, Gruppenarbeiten in Mural, digitalen Votings und Umfragen und mehr.

Dabei arbeiten wir mit:

  • Tools zur Echtzeitkommunikation wie MS Teams, ZOOM oder WebEx.
  • Tools für asynchrone Kommunikation (Kommunikation vor und nach dem Webinar) wie Mails, Chats, SMS und WhatsApp.
  • Tools zum Teilen von Inhalten wie z. B. Trello, Google Drive oder Dropbox.
  • Tools zum Organisieren wie z. B. Trello.
  • Tools für die visuelle Zusammenarbeit wie z. B. Mural, Conceptboard oder Miro.

Ziele und zielgruppe

  • Zielgruppe: Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.
 
  • Ziele: In unserem Webinar "Lateral Führen" klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern.

Inhalte

  • Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
  • Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
  • Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben
  • Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse
  • Anforderungen an die Organisation, die Mitarbeiter und die Führungskräfte
  • Wie Führung in flachen Hierarchien funktioniert
  • Ziele, Rahmenbedingungen, Milestones und Prozesse mit dem Auftraggeber definieren
  • Ziele mit den Teammitgliedern konkret vereinbaren und Ergebnisse sicherstellen
  • Aufgaben innerhalb des Projektteams motivierend und verbindlich delegieren, sowohl fach- als auch standortübergreifend
  • Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen
  • Kritische Punkte der Zusammenarbeit im Projektteam und mit dem Auftraggeber offen ansprechen
  • Wie Sie bei Widerständen intervenieren können

VORBEREITUNG UND ORGANISATION

  • Für Ihre optimale Trainingsvorbereitung erhalten Sie eine Einladung mit den Login-Daten, als auch wichtige ergänzende Hinweise für den Start.
  • Die Teilnehmenden benötigen einen stabilen Internetzugang, eine Kamera und ein Mikrofon (z. B. Kopfhörer mit integriertem Mikrofon).
  • Die Teilnahme an diesem Webinar erfordert keine besonderen Vorkenntnisse.
  • Die Mindestteilnehmerzahl liegt bei 3 Personen und die maximale Teilnehmerzahl bei 8 Personen.
  • Das Webinar hat eine Dauer 3 x 3,5 Stunden.
  • Im Webinarpreis enthalten ist die Webinardurchführung mit einem erfahrenen Trainer, Webinarunterlagen analog/digital und das Teilnahmezertifikat.

Trainer

Dieter Jupe

Trainer und Systemischer Coach, Psychologe und Dipl.-Kfm.

Claudia Lange

Trainerin & Coach, Spezialistin Vertrieb

Norbert Hübner

Trainer & Coach
Bewertungen

Es gibt noch keine Bewertungen.

Schreibe die erste Bewertung für „Webinar Lateral Führen“

Privacy Preference Center